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表現：想搭建內部銷售管控體系不知道如何搭建，所以一直就沒有做

標準：制度制定缺少公正合理，既要滿足公司利益也要滿足員工利益還要兼顧發展利益

表現：不能激發銷售內在動力，讓銷售滿懷激情投入工作

表現：也知道很多制度要改，但是不知道如何改，所以就一直在用

顧問通過上門調研走訪的形式，了解企業內部制度現狀，跟企業負責人做深度溝通，了解企業負責人的目標規劃。

顧問通過跟銷售管理者和一線銷售溝通，了解業務流程，了解銷售團隊現狀，為后期制定符合業務流程的制度提供基礎。

顧問給予企業負責人或是銷售團隊負責人一對一的輔導，指導完成內部制度的建設框架。

最終實現內部制度從無到有，從有到優的過程，為企業的業績增長提供制度保障。